Se ha definido un Plan Estratégico para el periodo 2015-2017 basado en 4 grandes objetivos:
Crecimiento: captación de clientes
Rentabilidad: bai positivo en el primer año
Diferenciación: anticiparnos a las necesidades de los clientes buscando sorprenderles a ellos y al mercado.
Eficiencia: buscar economías de escala entre todas las unidades del grupo
Por tanto apostamos por un crecimiento rentable y eficiente buscando la diferenciación.
Esto significa que la tasa de retorno sostenible de cualquier operación, de cualquier negocio, de cualquier inversión, habrá de ser mayor que el coste del capital que consuma. Esta es la clave de la creación de valor y buscaremos el crecimiento rentable, tanto orgánico como no orgánico.
Ahora, nuestra mejor opción es el crecimiento orgánico.
Por tres motivos básicos:
El primero, porque para el crecimiento no orgánico tiene que haber oportunidades rentables. Y en estos momentos, en Europa, no se dan las condiciones más adecuadas.
Segundo, porque actualmente el mercado es claramente adverso al riesgo. No paga o penaliza la expansión, mientras que premia la solidez y las operaciones defensivas.
Tercero, porque debemos concentrar los dos recursos más importantes que tiene Bienestar Corporación: la capacidad de gestión y el capital, en el desarrollo de nuestro modelo de negocio.
Tras este período de dificultades para el sector, habrá buenas oportunidades. Siempre ocurre así. Pero para aprovecharlas hay que ser fuerte. Y eso exige, ahora, crecer por la vía orgánica.
